【贛商】博雅生物:從撫州走出來的世界級企業

 

發布時間:2016-12-16    瀏覽人次:次    發布者:博雅生物

 

即便在撫州本地,似乎也很少有人知道 博雅生物 是這樣一個有影響力的企業,他們只知道那里的員工都是“有文化的人”,素質高,工資也高。對于一般人來說,一個血液制品企業,先天就帶有某種神秘性?!皬娜说难獫{里面提取出有效成分做成藥,很多時候,這種藥是能直接救命的?!苯鞑┭派镏扑幑煞萦邢薰镜男姓偙O王旸娣簡單地概述了博雅生物的主要業務。


640.jpg

 博雅生物

2015最受歡迎百強上市公司


去年,在江西上市企業中,博雅生物的市值排在第六位,此外,還連續兩年獲得了福布斯中文版中國潛力上市公司100強,2015年是中國最受投資者尊重的百強上市公司。自從2012年3月8日在深圳陸交所上市以來,在“大健康產業”快速發展、備受推崇的潮流之下,博雅生物在資本市場的表現亮眼得讓人印象深刻。


這個由原有國家醫療體系中的中心血站改制發展而來的血液制品企業,已經構建出了“兩駕馬車、雙輪驅動”的大格局發展戰略,在核心血液制品業務之外,兼并了貴州天安藥業、南京新百藥業等在細分領域的領軍醫藥企業,為實現“進入中國醫藥工業50強,打造世界級血制品企業,做受人尊重的醫藥產業集團”的奮斗目標鋪路搭橋。


“正信源于感恩的力量,成就在于責任的堅守?!边@是博雅生物的總經理、第六屆江西十大經濟人物廖昕晰在多個場合不斷重復的一個信念,對于生物醫藥企業來說,社會責任和企業效益永遠都是并重的,作為企業主導者,這是需要去平衡的兩端,也是一個責任擔當的最好體現。


641.jpg

 博雅生物

總經理廖昕晰當選江西“十大經濟人物”

源自人類血液的神奇藥品


“使用了市場5%的原材料,占領了市場的50%,在國內市場上,人纖維蛋白原博雅生物是擁有自主定價權的?!蓖鯐D娣說,作為博雅的傳統優勢領域,近年來通過工藝化的發展,在人纖維蛋白原的提取和制造上,國內第一家成功使用了S/D法和干熱法兩步病毒滅火工藝,產品質量標準已經超過國家質量標準。人纖維蛋白原,是一種被應用于嚴重肝臟損傷、產后大出血和因大手術、外傷和內出血等引起的纖維蛋白原缺乏所造成的凝血障礙等癥的高端藥物。


在這一優勢產品之外,博雅生物還有人血白蛋白、靜注人免疫球蛋白(pH4)、凍干靜注人免疫球蛋白、人免疫球蛋白、乙型肝炎人免疫球蛋白、狂犬病人免疫球蛋白等3大類7個品種21個規格產品。


“因為原材料是人的健康血液,所以非常有限且珍貴,能夠通過不斷提高工藝水平來提高收得率,是血液制品企業的核心競爭力?!蓖鯐D娣介紹,近年來,博雅生物以先進的產品制備方法和工藝控制水平,不斷提高收得率,在保障產品安全性和有效性的同時,實現了每噸血漿產能的翻倍增長。


“優勢品種以5%的原材料占領全國近一半的市場,這在行業內是非常了不起的一個成就?!眲圮姴┦渴墙髫斀洿髮W的碩士生導師,對博雅集團保持著多年的觀察,對這樣一群人所做的這樣一件事保持著高度的敬畏和佩服。


642.jpg

 博雅生物

市值排名第六位


血液制品行業起源于二戰時期,戰爭時期對血液有著極大的需求,但是不管如何嚴密的保護措施,人的血液在采集兩周之后就不具有任何利用價值了,也造成了大量稀有資源的浪費。如何把血液制成藥品,以實現更長時間的保存,就成了這一行業的發源之韌。


行業發展到今天,血液制品在重大災害以及戰傷搶救,非典、手足口病等多種重大疾病的治療和預防中、臨床醫療急救等方面,已經起到了其他藥品不可替代的重要作用,屬于國家戰略性資源。


但由于現有技術水平等諸多原因的限制,國內的血液制品市場一直處于供不應求的現狀,又由于牽涉到基因領域,不宜進行大規模的進口。即使在2015年6月國家醫藥改革方案出臺之前,由政府指導定價的血液制品,也因為剛需龐大和供不應求,而價格不斷攀升。


也正因為大健康產業的蓬勃發展和血液制品行業的長期特殊性,在上市以來的四年多中間,博雅才對投資者有著如此大的吸引力。在這個背景因素之外,能讓博雅的勢頭一直保持如此強勁的,還在于其在生產規模受原材料限制而難以短時間內出現大幅增長的情況下,盈利能力不斷提高。通過人才隊伍建設、科學管理體系所實現的跨越式發展,才正是博雅生物的最大亮點。

人才!人才!人才!


“去年建立了一個博士后工作站,今年建立了一個院士工作站。每年將凈盈利的六分之一用于技術研究和人才培養?!眲圮妼τ诓┭偶瘓F這種“下血本”式的投入和遠見表示欽佩。


實際上相比較國外同類行業,國內血液制品行業的工藝和科研水平都還處在相對落后的階段,不管是從國家戰略產業的發展還是博雅集團的企業升級來說,提高血液的綜合利用率,通過管理效率的提高來保證技術水平的發揮,都是最需要破解的難題。


因此,博雅集團制定差異化人才隊伍建設的戰略,在頂尖技術人才、高級管理者和基層員工的引進和培養上,都進行了有針對性的解決方案。


建立博士后和院士工作站之外,博雅生物在人才交流、技術合作上與國內多所高校建立了人才培養合作協議,并與國際先進的血液制品企業和藥品研發機構進行廣泛交流,在工藝技術的引進和輸出、產品研發及產品進出口銷售等方面開展合作。


博雅還憑借上市所募資金,在北京設立了一個研發中心,打造一個開放式研發平臺,產品研發將涉及生物醫藥領域中的血液制品、基因工程、疫苗、診斷試劑等。爭取未來3-5年內,計劃申報主導產品專利8件以上,獲得授權專利5項左右。


對于博雅集團來說,上市也是吸引高端人才的一個重要因素?!霸瓉硎菗嶂莸牟┭?,大部分員工都是本地人,現在是全國的博雅,以后要做世界的博雅,所以人才吸引也就不能只局限在撫州了?!蹦壳?,在博雅生物內部,本科學歷已經成為最低門檻。去年,他們拒絕了一個撫州籍的重點大學畢業生,“我們不會再去考慮人才地域性的區別,只看個人能力?!?/p>


643.jpg

 博雅生物

產品質量標準已經超過國家質量標準


“只要平臺做大了,自然就能吸引高端人才?!睂τ谔幵谒木€城市撫州的博雅來說,在吸引人才上的成本顯然要高出很多?!氨热缫M一個高端技術人才,放在北京、上海,可能只需要30萬元,但是放在撫州就需要50萬元?!眲圮娬f,這也是目前博雅集團所遇到的最大困難,高端技術人才的引進成本已經越來越高。


除了技術人員外,博雅還著重進行優秀、穩定的管理團隊的建設。為了激發管理團隊的積極性和創造性,實行了高管股權激勵機制,公司董事、監事和高級管理人員均持有不同比例的股權。王旸娣就是去年從省內另外一家大型上市企業跳槽而來,加入這個團隊之后,她直呼“像是發現了一個金礦,沒想到江西還有這么優秀的企業”。


“你這輩子愿意做幾件非常牛的事情嗎?”王旸娣說,這是當時徐建新董事長對她所說的話,“如果你愿意的話,那就加入我們吧?!薄皫椭藗內崿F自己的價值?!边@也是博雅的管理體系中最大的一個準則和規矩,“以目標為導向,只要大家都完成了自己分內的事情,那公司的事情也就做好了?!?/p>


結構穩定、風格穩健的管理團隊,在系統的、行之有效的經營管理模式之下,為公司的人均工作效能提高奠定了堅實的基礎。上市之前的那一年,博雅的年盈利只有5000萬元左右,員工有300人,去年博雅的盈利達到約1.5億元,員工也只有320人。


在調動基層員工熱情和工作積極性方面,博雅在2010年引進百思特咨詢公司對所有崗位及其職責、價值進行重新梳理,因事設崗,建立競聘上崗機制和績效考核等多項制度,逐步拉開崗位之間的收入差異,使員工收入和崗位價值掛鉤,極大地提高了員工的工作效率。


此外,在為員工提供各種培訓和進修機會之外,還鼓勵他們進行自我學習和提升,凡是進行博士和碩士學位攻讀的,只要在規定年限內獲得學位,公司都全額報銷學費。


644.jpg

  博雅生物

為員工提供各種培訓和進修機會

兩條腿走路的博雅


在國民獻血意識淡薄和國家嚴格管理規定的情況下,如何能夠合理地擴大血漿來源,成為血液制品企業的一個重要命題。


目前,博雅在全國共擁有十個單采血漿站,不久前又取得了四川省鄰水縣設置漿站的批文,未來五年漿站數量將達到15個。


2009年,博雅投入使用了設備設施一流、年投血漿量500噸的現代化血液制品生產基地,技術水平位居國內行業前三名?!暗壳拔覀兊牟蓾{量還遠遠沒有達到500噸?!?/p>


據劉愛軍介紹,我國現行的單采血漿標準規定:采漿周期為2周,每人每次采漿量≤580 ml(含抗凝劑)。而美國FDA規定,每位供漿者每周可采集血漿1 000—1 200 ml,每年50—60 L。由于現有管理體制和意識上的差別,兩國在采漿量上還是有著極大的差距。以去年的數字為例,美國3億人口有效采漿量約為2萬噸,而我國只有六千噸左右?!斑@也是我國在這一行業上相對落后的原因之一?!?/p>


在做好血液制品板塊的同時,上市之后的博雅集團,借助資本市場的力量,開始打造“血液制品業務、非血液制品業務”兩駕馬車,進入能迅速形成細分市場優勢的醫藥領域,實現“產業+資本”的雙輪驅動。


博雅集團旗下目前還包括其他三家細分醫藥企業,其中貴州天安藥業是國內專業的糖尿病治療化學藥及慢病服務提供商;南京新百藥業有限公司是專業的骨科和婦科用生化藥提供商;江西博雅欣和制藥有限公司,則定位為高端化學原料藥與制劑一體化的產業基地。


通過“產業+資本”的強強聯合實現企業的內生式發展及外延式擴展,博雅生物快速在一些細分市場取得優勢地位,將企業打造成為集生物制藥、化學藥、中成藥等為一體,具有強大品牌號召力,擁有多個優質醫藥產品的醫藥集團。


645.jpg

 博雅生物具有強大品牌號召力

   擁有多個優質醫藥產品的醫藥集團

源于責任的堅守


“進入中國醫藥工業50強,打造世界級血制品企業,做受人尊重的醫藥產業集團?!边@是董事長徐建新為博雅集團設立的企業愿景,之所以會落腳在“受人尊重”上,是因為血液制品行業是專注于人類健康事業,提升人類生命質量和生命價值的行業。正如在每次年會上對員工所說的那樣,做這樣一份工作,需要有一種信仰支撐,需要用責任心去堅守。


江西中醫藥大學畢業的徐建新,1996年從衛生部門調入博雅生物工作。當時為了給公司增產節支,徐建新從生產線的廢液中提取出了大量酒精,每月為企業節省了160多萬元,還降低30萬元的污水處理費。


646.jpg

 博雅生物

董事長徐建新先生


2001年,公司經股份制改革,變更為股份有限公司。2007年,高特佳集團收購了博雅生物85%的股份,成為控股股東。2012年3月8日,博雅生物成功登陸深交所創業板,成為撫州市第一家本土上市企業,行業內第三家上市企業。企業規模不斷擴大,產品線也不斷延長,圍繞血液制品,不斷開發出新產品。


“其實從來沒想過自己要把企業做多大,就只是一直在做好自己手邊的事,不知不覺間就走到了這里?!睋鯐D娣說,徐建新到現在還保持著技術男的那種嚴謹和平和,對工作一絲不茍,對員工卻平易近人。


“既然走到了這里,那就有了一份責任在肩,只能更好地往下走?!币粋€企業家有擔當,能夠懂得在社會責任和企業利益間做出平衡,才最值得人們的追隨和敬仰,作為一個土生土長的江西人,技術男徐建新顯然做到了這一點。

微信二維碼-OK_副本.jpg

其他文章:

11.pic_hd副本.jpg

中國創業板上市公司50強

證券代碼:300294

地址:江西省撫州市高新技術產業園區惠泉路333號 銷售熱線:0794-8224549 8260571

?2016  博雅生物 版權所有  贛ICP備09006778號

Powered?by?Yongsy 南通棋牌大厅app下载 贵州11选5走势图一定牛 浙江体育彩票6 1开奖 特肖公式规律发表论坛 快乐12开奖结果今天 福建36选7机选 公司怎么上市发行股 南宁麻将app 排列5开奖查询 湖北11选5第19061529期 江苏e球彩网上投注